De kracht van de introverte leider.

Waar zit hun kracht en hoe kun jij als coach hen helpen die het beste te benutten? 

Wat betekent het eigenlijk om introvert te zijn? Introverte leiders bezitten een unieke set kwaliteiten die ongelooflijk voordelig kunnen zijn in verschillende leiderschapsscenario’s.
Het bieden van ondersteuning, aanmoediging en begeleiding als coach is cruciaal om een introverte leider te helpen hun sterke punten te benutten en hun volledige potentieel te bereiken. Het draait allemaal om het koesteren van hun unieke kwaliteiten en hen in staat te stellen om op hun eigen authentieke manier leiding te geven. 

Er is niet één soort introvert en dat geldt ook voor introverte leiders. Sommigen zijn sterk georganiseerden behoudend, terwijl anderen juist creatief zijn en graag nieuwe dingen uitproberen. De enige overeenkomst is dat ze allemaal niet zo’n behoefte hebben aan op de voorgrond treden en liever samenwerken met hun team dan erboven te gaan staan. Uit onderzoek blijkt dat introverte leiders goed zijn in: 

• actie fluisteren
• ze houden van diepere gesprekken waarbij ze een teamlid echt leren kennen.
• Ze nemen de tijd om een relatie op te bouwen door echt de diepte in te gaan.
•  doorgaans meer meewerkend voorman dan stuurman.

Een extraverteleider daar en tegen is meer directief, terwijl de introvert meer participatief is. Samenwerken is erg belangrijk voor hem of haar. De stijl van de leiders kan verschillen, maar in het algemeen is de introverte stijl vooral mens gericht.

De kracht van de introverte leider: hun uitdagingen en strategieën